Selbstcoaching als Instrument einer modernen Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Personalfuhrung, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll einen Einblick in die Nutzung des Selbstcoachings in der Personalentwicklung geben. Es soll dargestellt werden, was die Methodik ausmacht und welche Chancen und Risiken sich aus den Erkenntnissen fur ein Unternehmen und dessen Mitarbeiter offnen. Dies soll sowohl theoretisch wie auch an einem praktischen Beispiel aufgearbeitet werden. "e;Der im Betrieb tatige Mensch muss in seinem Arbeitsalltag nicht nur als Unkostenfaktor angesehen werden, sondern vielmehr, durch seine standige personliche Erfahrung, das Bewusstsein bekommen, dass die Geschaftsleitung ihn als mitwissendes, mitdenkendes, und mitwirkendes Glied der Betriebsgemeinschaft schatzt und ihm Vertrauen schenkt."e; Dieses aus dem Jahre 1951 stammende Zitat trifft den heutigen Zeitgeist mehr denn je. Der Mitarbeiter steht im Fokus. Mit ihm steht und fallt der Erfolg einer Unternehmung, da seine individuellen Fahigkeiten den Unterschied ausmachen konnen. Im Zeitalter der Globalisierung wird die Leistungsdichte jedoch immer hoher. Der Mensch muss sich permanent verandern und neu ausrichten, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Somit langt es bei der Personalauswahl nicht mehr die bereits erworbenen Fahigkeiten eines Mitarbeiters zu bewerten, sondern es ist darauf zu achten, dass Mitarbeiter gewillt sind ihre berufliche und personliche Entwicklung voran treiben zu wollen.