Sagesse organisationnelle et politique

La sagesse organisationnelle est une expression faussement simple pour un ph nom ne profond ment complexe: la capacit d'un collectif, d'une agence, d'un minist re, d'une entreprise ou d'une organisation but non lucratif, bien juger et bien agir dans des situations ambigu s, charg es de valeurs et en volution rapide. Contrairement l'intelligence (la manipulation efficace des moyens) ou l'information (les donn es codifi es), la sagesse consiste discerner "la bonne chose faire" et "la bonne fa on de le faire" lorsque les r gles, les mesures et les pr c dents ne s'appliquent pas enti rement. Les racines intellectuelles les plus profondes de cette id e remontent Aristote, qui distinguait la phronesis (sagesse pratique orient e vers l'action thique) de l'episteme et de la techne. Les sp cialistes contemporains des organisations ont fait revivre la phronesis pour expliquer comment les vraies d cisions sont prises dans l'incertitude, le conflit et la pression du temps, lorsque les feuilles de calcul ne r glent pas les diff rends et que les cons quences humaines de la politique sont importantes. Dans ce renouveau, la sagesse n'est pas un trait mystique poss d par des g nies solitaires, mais une capacit r partie et cultiv e qui merge par le dialogue, la r flexion et l'action tous les niveaux d'une organisation.