Rollenstress bei Führungskräften

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Neben klassischen Manager-Belastungen wie hoher Zeit- und Termindruck f hren ver nderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen wie Globalisierung und turbulente M rkte zu neuen und versch rften Rollen-Anforderungen an F h-rungs-kr fte. Manager sehen sich einer zunehmenden Komplexit t, sich schnell ver ndernden Aufgabenfeldern, einem hohen wirtschaftlichen Druck und einem h heren Arbeitsmarktrisiko ausgesetzt. Auch f hrt die verst rkte For-derung der Unternehmen nach uneingeschr nkter Verf gbarkeit und Mobilit t zu Anforderungen, welche neben einer h heren Ziel- und Zukunfts-unsicherheit auch Konflikte zwischen der beruflichen und privaten Rolle bergen. Die vorliegende Arbeit sucht diese Anforderungen und weitere ar-beits-bezogene Rollenstressoren bei F hrungskr ften auf Basis des Rollen-konzeptes von Kahn et al. (1964, 1978) ber ein Fragebogen-Instrument zu erfassen. Neben den psychometrischen Eigenschaften des Instrumentes wird der Zusammenhang zu erlebten Stress-Ma en sowie dem Einfluss der hier-archischen Position auf die Wahrnehmung sowie das Erleben von Stress untersucht.