Risikomanagement und Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Berlin fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalm rkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivit ten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen T tigkeit. Aufgrund dieser Komplexit t wird die fr hzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakul re Unternehmensinsolvenzen auf, wie z.B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gew hrleisten, dass die Unternehmensf hrung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz" (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches ge ndert. Nach 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe bertragen, "geeignete Ma nahmen zu treffen, insbesondere ein berwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gef hrdende Entwicklungen fr h erkannt werden." Nach 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der k nftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der 289 Abs. 5 HGB f gt erg nzend hinzu: "Kapitalgesellschaften im Sinn des 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben." In der Gesetzesbegr ndung stellt der Gesetzgeber erg nzend fest, dass der Vorstand "f r ein angemessenes Risikomanagementsystem und f r eine angemessene Interne Revision zu sorgen" hat. Diese Arbeit gibt Auskunft dar ber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erf llen.