Die fortschreitende Internationalisierung und hoher Globalisierungsindex in Deutschland bedeuten einen Zuwachs der Auslandsentsendungen und -kontakte im internationalen Personaleinsatz. Der Bedarf an auslandsorientierten und auslandserfahrenen Mitarbeitern w chst. Von Entsendungen sind nicht nur F hrungskr fte aus mittlerem und oberem Management, sondern auch Ingenieure, Fach- oder Nachwuchskr fte betroffen. Hohe Anspr che an Auslandsentsendeten erfordern viel Flexibilit t und Sensibilit t, um die beruflichen H rden und die vielf ltigen Lebensumstellungen zu meistern sowie die neuen kulturellen Einstellungen, Werte, Denk- und Verhaltensweisen zu respektieren und zu akzeptieren. Das Heimkehren nach den Auslandseins tzen entspricht nicht immer den Erwartungen und Vorstellungen der R ckkehrer und kann Probleme im Beruf, im sozialen Umfeld hervorrufen und Schockerlebnisse verursachen. Dabei bringen die Mitarbeiter nach Auslandseins tzen interessante Erfahrungen, neue Ideen und interkulturelle Handlungsf higkeiten mit, die im Heimatland von Unternehmen als Quelle f r Innovation und Kreativit t genutzt werden k nnen. Um dieses Potential den Unternehmen zur Verf gung zu stellen, brauchen die Auslandsr ckkehrer eine professionelle Unterst tzung bei der Wiedereingliederung. Die vorliegende Diplomarbeit konzentriert sich im Kontext der Auslandsentsendung auf die R ckkehr und Reintegration, die zu Phasen unterst tzender Rahmenbedingungen bei der Durchf hrung eines Auslandseinsatzes geh ren. Um die Wiedereingliederung der Entsendeten aus organisatorischer Sicht und unter Aspekten der Personalentwicklung zu unterst tzen, wird hier ein Modell entwickelt, in dem die vielschichtigen L sungsvorschl ge der R ckkehrproblematik anhand der Theorieans tze behandelt werden.Die Untersuchung st tzt sich dabei auf eine umfangreiche Literaturanalyse. Mit der vorliegenden Arbeit sollen im Wesentlichen zwei Ziele verfolgt werden: (1)Untersuchung der Problematik der Reintegration auf beruf