Racionalidade e comportamento na tomada de decisões orçamentais

Ao longo dos ltimos cinquenta anos, foram utilizados diferentes sistemas de or amenta o para obrigar os chefes de departamento a seguir os passos racionais no planeamento e controlo dos seus or amentos. O sistema de planeamento e programa o or amental foi desenvolvido na d cada de 1960 e est associado s reformas militares do Presidente Johnson. Este sistema d import ncia s consequ ncias a longo prazo de ac es alternativas. O PPBS n o conseguiu integrar o planeamento e a or amenta o atrav s da utiliza o da teoria dos sistemas e da an lise custo-benef cio. H duas raz es principais para este fracasso. Em primeiro lugar, diferentes organiza es e comit s tiveram a sua influ ncia no or amento. Em segundo lugar, as organiza es que seguiram o PPBS n o tinham objectivos claros nem conhecimentos t cnicos especializados.