Prozesskostenmanagement - Entwicklung, Methode und Anwendung

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Universitat Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut), 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die betriebliche Leistungserstellung und Wertschopfung hat sich in den letzen 30 Jahren massgeblich verandert. Durch die zunehmende Globalisierung werden zum einen die Preise und somit indirekt die Kosten der Unternehmen transparenter. Zum anderen fuhrt der dadurch intensivierte Wettbewerb zu Konsolidierungen in den unterschiedlichen Industrien. Beispiele hierfur sind dabei die Automobilbranche oder auch die Papierindustrie. Es werden die Unternehmen bestehen bleiben, denen es gelingt, ihre Kosten fur sich transparent zu gestalten und exakt ihren Leistungen zuzurechnen. Der technologische Fortschritt verschiebt die Kostenschwerpunkte zunehmend zur Produktvorbereitung, -planung, -steuerung und -uberwachung wie auch in den Costumer Relation bzw. Service Bereich. Produktkomplexitat und Variantenreichtum sind dabei die Determinanten der entstehenden Kosten. Die traditionellen Kostenverfahren" werden diesen neuen Gegebenheiten, durch ihre vorwiegend wertabhangigen Bezugsgrossen, nicht mehr gerecht. Somit sind neue bzw. veranderte Kostenrechnungsverfahren notwendig. In den folgenden Kapiteln wird das Prozesskostenmanagement, das am breitesten akzeptierte neue" Verfahren dargestellt. Im nachsten Kapitel soll die Entwicklung der Prozesskostenrechung betrachtet und eine Abgrenzung zum angelsachsischen Activity Based Costing (ABC) vorgenommen werden. Im dritten Kapitel wird die Methodik des Prozesskostenmanagements beschrieben. Kapitel vier beschaftigt sich mit der Anwendung dieses Verfahrens. Das funfte Kapitel stellt dann eine direkte Anwendung des Prozesskostenmanagements da