Principes de gestion stratégique moderne

Le programme standard de la plupart des cours de gestion strat gique au niveau du MBA commence par l'analyse de Porter sur les avantages concurrentiels externes dans les ann es 1980, puis passe l'analyse de Barney sur les ressources internes pr cieuses, imitables et rares au sein de l'organisation commerciale dans les ann es 1990. Pour le nouveau si cle, le pr sent ouvrage s'appuie sur cette base solide pour plonger dans la sagesse collective de nombreux pionniers de la gestion strat gique, de la finance, de la technologie, etc. En tout tat de cause, le pr sent ouvrage compl te le fil conducteur et les id es de Porter-Barney dans le contexte commercial plus large de la gestion strat gique.Le pr sent ouvrage est une riche collection de r sum s approfondis des 40 meilleurs ouvrages de gestion strat gique de 2000 aujourd'hui. Il constitue un guide pratique pour la plupart des chefs d'entreprise, des d cideurs d'entreprise, des gestionnaires strat giques, des sp cialistes de la gestion et des experts pragmatiques qui souhaitent en savoir plus sur l'art et la science de la gestion moderne en ce d but de si cle. La table des mati res num re les 40 titres de livres sur le management strat gique, leurs auteurs et quelques d tails descriptifs.