Pferdegest?tzte Trainings als Methode zur Kompetenzentwicklung f?r Change Manager. Eine Analyse am Beispiel einer konkreten Trainingskonzeption

Der globale Wettbewerbsdruck und die Schnelllebigkeit der M rkte zwingen Unternehmen zu st ndigen Ver nderungen. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Ver nderungsprozesse erfordert professionelles Change Management. Doch die Komplexit t dieser Projekte sowie die F lle der Einflussfaktoren ihres Erfolgs stellen hohe Anforderungen an einen Change Manager. Von ihm sind vor allem soziale Kompetenzen gefragt, deren Verbesserung gezielt gef rdert werden kann. Janina Linn stellt hierzu einen innovativen Schulungsansatz vor: Pferdegest tzte Trainings f r Change Manager. Das Pferd als Herden- und Fluchttier reagiert au erordentlich sensibel auf seine Umwelt. Seine Reaktion erfolgt immer authentisch, direkt und ehrlich. Diese Wahrnehmungsf higkeit macht es zum Spiegel des eigenen Verhaltens sowie zum idealen Feedbackgeber. Pferdegest tzte Trainings sind so besonders zur F rderung der emotionalen und sozialen F higkeiten eines Change Managers geeignet. Die vorliegende Studie zeigt auf, inwieweit diese au ergew hnliche Trainingskonzeption zur Kompetenzentwicklung von Change Managern beitragen kann. Dar ber hinaus liefert sie ein fundiertes Kompetenzmodell f r Change Manager und gibt einen guten Einblick in die didaktische Binnenstruktur von Pferdegest tzten Trainings. Insbesondere f r Personalentwickler, die Trainingsprogramme planen, und Vorgesetzte, die Changeprozesse initiieren, bietet Linns Studie neue L sungsans tze.