Organizational Commitment und Job Performance. Uberwinden einer Fuhrungskrise an einem fiktiven Fallbeispiel

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, (IU Internationale Hochschule) (IU), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung eines schriftlichen Konzepts, dass Sabine, CEO des fiktiven Unternehmens TommBau GmbH, unterstutzten soll, den Weg aus der Fuhrungskrise zu finden. Dabei werden die Problemfelder der TommBau GmbH aufgezeigt und untersucht, welche Auswirkungen diese auf das Organizational Commitment und die Job Performance haben. Daraufhin werden die Handlungsfelder anhand dem Integrative Model of Organizational Behavior von Colquitt, Lepine und Wesson analysiert und notwendige Manahmen ausgesprochen. Ein immer starker werdender Kosten- und Leistungsdruck stellt Unternehmen stetig vor neue Herausforderungen. Um dabei gegen die Konkurrenz bestehen zu konnen, ist entscheidungsrelevantes Wissen eine zentrale Basis zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteiles. Je vollstandiger eine Information, desto sicherer ist eine Entscheidung, die getroffen wird, richtig. In diesem Zusammenhang sind Beteiligte an unternehmerischen Entscheidungen, Manager und Mitarbeiter, die eng miteinander kooperieren. Dementsprechend konnen Unternehmen konkurrenzfahig bleiben, die den Menschen als ihre wertvollste Ressource erkennen und deren Entwicklung unterstutzen. Wie schaffen wir es also, als Unternehmen einen positiven Einfluss auf unsere Mitarbeiter auszuuben, um das Arbeitsklima und einen Entscheidungsprozess zu fordern? Zur Beantwortung dieser Frage wird das Praxisbeispiel der TommBau GmbH untersucht.