Organisatorisches Verhalten und Kommunikation

Das Ziel dieser Arbeit war es, die organisatorische Kommunikation in ihrer Beziehung zum organisatorischen Verhalten zu untersuchen, insbesondere die Kommunikation als ein Element, das Prozesse der Verhaltens nderung verbindet, f rdert und verbreitet. In Anbetracht der Tatsache, dass Verhalten einen kommunikativen Wert hat und dass Individuen so handeln, wie sie denken, wurde es notwendig, dieses Thema zu kennen. Ausgehend von dieser Annahme untersucht diese Arbeit die soziale Repr sentation des technischen Verwaltungsangestellten und wie er sich als B rger der Organisation positioniert. Die Studie, die auf qualitativer und quantitativer Forschung basiert, wurde in drei Phasen durchgef hrt. In der ersten wurde die soziale Repr sentation des Beamten mit Hilfe der Evokationstechnik als methodischer Bezugspunkt untersucht, in der zweiten wurde eine Likert-Skala verwendet, die somit geschlossen ist, und die dritte basierte auf der Skala der Organisationsb rgerschaft. Die Hauptergebnisse weisen darauf hin, dass die RS der Beamten auf dem historischen Ursprung der Stabilit t beruht und sich auf die Kommunikation auswirkt, die von der Organisation und dem Beamten nicht verstanden wurde, was das Verhalten des Subjekts ver ndert und die Organisationsb rgerschaft nicht f rdert.