Organisatorische Bindung und Leistung

In den vergangenen zwei Jahrzehnten ist der Bedarf an einem besseren Verst ndnis des organisatorischen Ph nomens t glich gestiegen. Da die Organisation durch die Bem hungen der Mitarbeiter erfolgreich sein kann, sollte man ihnen eine Schl sselrolle in der Organisation zugestehen. Es ist wichtig, tiefer und ber das Thema hinaus zu blicken und zu versuchen, die Natur der Leistung der Mitarbeiter zu verstehen. Dieses Buch tr gt zum Korpus der Literatur bei, indem es den Einfluss des organisatorischen Engagements auf die individuelle Leistung in der Organisation untersucht. Es untersucht den moderierenden Effekt der Arbeitsethik auf das organisatorische Engagement und die individuelle Leistung in der Organisation. Die empirischen Ergebnisse zeigten, dass jede Dimension des organisatorischen Engagements direkt auf die individuelle Leistung wirkt. Dar ber hinaus moderiert die Arbeitsethik zwischen affektivem Commitment und individueller Leistung. Es gibt Hinweise darauf, dass das Niveau der Arbeitsmoral und des organisatorischen Engagements einen Beitrag zum Niveau der individuellen Leistung leisten kann. Insbesondere das affektive Commitment, also die emotionale Bindung des Mitarbeiters, wurde mit der individuellen Leistung korreliert.