Organisationaler Wandel und Human Resource Management

Die Bewaltigung von Veranderungsprozessen und die Beitrage, die von den untersciiiediichen Aktionsfeldern des Managements dazu geleistet werden konnen ist eine der grundlegendsten Fragen, mit denen sich die Manageme- lehre aktuell auseinander zu setzen hat. Dem Personalmanagement - als - nem in diese Frage stark involvierten Aktionsfeld - kommt dabei eine beson- re Bedeutung zu. Schlielilich entscheidet doch die Ressource Personar', k- kret die Qualifikation und die Motivation aller Organisationsmitgiieder daruber, welche Veranderungsinitiativen entstehen und umgesetzt werden. In der w- senschaftiichen wie praktischen Diskussion ist dieser Zusammenhang unstr- tig. Empirisch wissen wir allerdings noch wenig daruber, welciie Aktivitaten des Personalmanagements in weiciienn Muster organisationale Veran- rungsprozesse unterstutzen konnen. Stefan Litz untersucht diese Fragest- lung mit einem quantitativen Design, welches auf die Entwicklung von Hy- thesen zu diesem Thema ausgerichtet ist. Auf der Grundlage eines evolu- onstheoretischen Bezugsrahmens geht er der Frage nach, welche HRM Aktivi taten den Wandel von Handlungsregein in Organisationen moderieren. Als Handlungsregein werden Steuerungssysteme verstanden, mit denen Visionen und Strategien einerselts und Strukturen und Managementsysteme ander- seits auf die Zukunft ausgerichtet werden sollen. Begunstigt eine auf Flexibilisierung ausgelegte Personalpolitik die Entwicklung und Veranderung solcher Steuerungssysteme - und wenn ja, welche Muster lassen sich dabei feststellen? Diese Fragen sind nicht nur fur den Wiss- schaftler, sondern auch fur den Praktiker von groliem Interesse, da sich aus ihrer Beantwortung unmittelbar auch Gestaltungsimplikationen ableiten lassen."