Nutzung der Flexibilität und Agilität eines Unternehmens

In diesem Buch versucht Dr. Okanga, das grundlegende Argument von Teece aufzugreifen, dass die Entwicklung eines dynamischen Unternehmens entscheidend ist, um seine Nachhaltigkeit in der zunehmend diskontinuierlichen modernen Gesch ftswelt zu f rdern. Das Buch weicht jedoch von diesem Argument ab, indem es argumentiert, dass es nicht der eigentliche Prozess der Verbesserung der absorptiven, dynamischen und adaptiven F higkeiten eines Unternehmens ist, der seine Flexibilit t und Agilit t anregt, um verbesserte absorptive, dynamische und adaptive F higkeiten zu f rdern. Vielmehr ist es das vorentwickelte Niveau an strategischer, struktureller, ressourcenbezogener, operativer und technologischer Flexibilit t und Agilit t, das die F higkeit eines Unternehmens hervorbringt, seine endogenen F higkeiten sowie seine Mikrofundamente leicht zu rekonfigurieren und zu modifizieren, um die aufkommenden Diskontinuit ten und Unvorhersehbarkeiten der Branche und des Marktes dynamisch zu absorbieren und sich ihnen anzupassen. Ohne gut vorentwickelte Agilit ts- und Flexibilit tsf higkeiten sind die meisten Paradoxien der Initiativen zur Verbesserung der absorptiven, dynamischen und adaptiven F higkeiten oft immer noch auf eine gewisse latente Tr gheit, Rigidit t und Inflexibilit t zur ckzuf hren, die in den seit Jahrzehnten verwendeten Systemen und Gesch ftsmodellen verankert sind.