Nomeação e recursos humanos no sistema educativo

O conceito de meritocracia visa identificar, selecionar, atrair continuamente e envolver os indiv duos com base nas suas capacidades, proporcionando uma base para uma gest o eficaz. No entanto, nas sociedades em que as rela es prevalecem sobre as regras e a heran a se sobrep e aquisi o, a meritocracia est envolta em incerteza. A atribui o de responsabilidades aos indiv duos n o determinada apenas pela compet ncia, mas influenciada por numerosos factores intr nsecos e adquiridos.Nas fun es de gest o, como as fun es de dire o e os cargos executivos, a estrutura frequentemente menos definida, o que torna a identifica o de indiv duos competentes um desafio e uma tarefa complexa. Muitos dom nios enfrentam perturba es que escapam ao controlo de cada um e que afectam as condi es de trabalho dos gestores. Os gestores gozam normalmente de oportunidades de emprego, benef cios, poder e riqueza e, consequentemente, as rela es tendem a ter mais influ ncia do que as regras. Por isso, o passo inicial e crucial para se alcan ar a meritocracia resolver essa quest o.A busca pela meritocracia um esfor o de longa data nos pa ses ocidentais. importante ressaltar que a meritocracia deve ser buscada em todos os n veis, n o se limitando a cargos de chefia.