Neurociencia de las decisiones cotidianas: Desde la taza de café hasta el día de la votación

Es cierto que los supermercados nos manipulan para comprar cosas que no necesitamos? Por qu fracasaron las encuestas para pronosticar los resultados del Brexit? C mo es posible que una naci n entera se declare en bancarrota? En los ltimos a os se ha puesto de moda se alar al cerebro como la causa detr s de todo lo que no puede explicarse racionalmente. Sin embargo, no hay nada m s lejos de la realidad que decir somos dominados por ste. Por el contrario, el cerebro es parte de nosotros, no un intruso en nuestra cabeza. Este libro desmiente de forma sistem tica la cantidad de mitos sobre la irracionalidad en nuestro proceso de toma de decisiones a trav s del modelo del pensamiento r pido y pensamiento lento de Daniel Kahneman, por el que recibiera el Premio Nobel de Econom a 2002. En un lenguaje apartado del argot cientificista y sin una sola imagen o diagrama del cerebro, el autor plasma con claridad c mo tomamos decisiones y c mo las marcas, los pol ticos y nuestros semejantes influyen en la construcci n de nuestra realidad.