Neue Anforderungen für New Work und Digital Leadership. Wie Führungskräfte zu Digital Leadern werden

Die digitale Transformation hat Einfluss auf alle Wirtschafts- und Lebensbereiche. Dieser Wandel schreitet mit einer rasanten Geschwindigkeit voran und leitet einen Paradigmenwechsel der vorherrschenden konomischen Gesetzm igkeiten ein. Dabei macht er auch vor F hrungskr ften und Mitarbeitern nicht halt. Neue Technologien, agile Arbeitsformen, ver nderte Teamstrukturen und zunehmende Projektarbeit bestimmen den Arbeitsalltag in einem transformierenden Unternehmen. Welche M glichkeiten der Transformation stehen nicht digitalen Gesch ftsmodellen zur Verf gung? Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Mitarbeiterf hrung? Welche Schl sselkompetenzen ben tigt ein Digital Leader? In ihrem Buch analysiert Jasmin Badarne die neuen Anforderungen an moderne F hrungskr fte im Zeitalter der Digitalisierung. Anhand eines Finanzdienstleisters zeigt sie konkret, wie F hrungskr fte unterschiedlicher Hierarchieebenen von dem digitalen Wandel betroffen sind und welche Ma nahmen die HR-Abteilung f r den erforderlichen Kompetenzaufbau initiiert. Sie untersucht dabei insbesondere, ob das Schulungskonzept f r die Ausbildung von Digital Leadern ausreicht oder ob es angepasst werden muss. Aus dem Inhalt: -VUCA-Welt; -Digital Natives; -Agilit t; -Ver nderungsbereitschaft; -Generationenkonflikt; -F hrung 4.0