NarzEdzia Do Projektowania Strategicznego

W niniejszym opracowaniu wykorzystano narzędzia projektowe do opracowania strategii wspierających podejmowanie decyzji w środowisku biznesowym. Projektowanie ze względu na sw j holistyczny i dynamiczny charakter, wielodyscyplinarne i przekrojowe możliwości, może dostarczyc odpowiedzi i nowych możliwości dekodowania zlożonej rzeczywistości. Wykorzystanie narzędzi, obciążonych tymi cechami projektowymi, umożliwia stworzenie i krytyczne odzwierciedlenie kilku możliwych scenariuszy, rozszerzając możliwości strategii podejmowania decyzji. Model procesowy przyjęty w fazie badawczej tego badania wykorzystywal cechy nieliniowości zgodnie z propozycją metaprojektu. Przedstawione wyniki pokazują, że podejmowanie decyzji przez menedżer w opiera się na logicznym i technicznym myśleniu, w kt rym rozważają oni teorię i praktykę w celu określenia swoich wybor w. Jednak wraz z realizacją cwiczeń i wykorzystaniem narzędzi projektowych dostarczono menedżerom satysfakcjonujących doświadczeń, takich jak pobudzenie kreatywności wywolane nowym sposobem myślenia i rozumowania artefakt w oraz poszerzenie zdolności organizacyjnego know-how.