Myopische Steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung: Einfluss auf den langfristigen Markterfolg

Einen wohl nicht ganz unwesentlichen Beitrag zur Finanzkrise von 2008 und deren Folgen leisteten kurzfristige Anreize fur Manager, Gewinne zu realisieren, die die langfristigen Entwicklungen von Unternehmen beeintrachtigen. Ziel des Autors ist es, Impulse zur Gestaltung, ggf. auch verpflichtenden Gestaltung, von Unternehmensplanung und -controlling zu geben, um eine kontinuierliche nachhaltige Unternehmensentwicklung zu fordern. Dabei gilt es insbesondere zu prufen, ob bestimmte Designs von Planung, Controlling und Nachhaltigkeitsorientierung, die eine ubermaige Kurzfristorientierung von Managern fordern oder verhindern, negativ bzw. positiv auf den langfristigen Markterfolg von Unternehmen wirken. Daraus wird ein Leitbild zur nachhaltigen Unternehmensplanung abgeleitet.