Motivation und Personalführung in Unternehmenskrisen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: keine, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Berlin fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftliche Krise hat negative Auswirkungen auf verschiedene Bereiche eines Unternehmens, beispielsweise Vertrieb, Personal, Finanzen, zuk nftige und aktuelle Auftragslage usw. In diesem Zusammenhang ist zun chst der Begriff der Unterneh-mungskrise zu definieren. Die Unternehmungskrisen werden als ungeplante und un-gewollte, zeitlich begrenzte Prozesse verstanden, wodurch der Fortbestand des Un-ternehmens substanziell gef hrdet ist oder sogar das Unternehmen insolvent wird. Es gibt verschiedene qualitative und quantitative Ursachen f r eine Unternehmens-krise1. In der folgenden Arbeit werden die Auswirkungen und Folgen der Krise auf den Bereich Personal ins Auge gefasst. Die Gr nde f r eine Unternehmenskrise be-zogen auf das Personal sind nach Schlager "zu niedrige Produktivit t, Fehler in der Personalpolitik, zu hohe Personalkosten, eine beralterung des Teams, fehlende Nachwuchsf hrungskr fte und fehlende Innovationen"2. Die genannten Ursachen helfen die Krise zu verstehen und in Zukunft zu vermeiden. W hrend der Krise steht das Unternehmen vor neuen Herausforderungen, die bew l-tigt werden m ssen, damit das Unternehmen berlebt. Eine dieser Herausforderun-gen ist die F hrung und die Motivation des Personals. Das Humankapital stellt einen entscheidenden Erfolgsfaktor f r das Unternehmen dar. Gerade deshalb ist es f r das Unternehmen wichtig, mit dieser Ressource in Krisenzeiten so umzugehen, dass sie dem Unternehmen erhalten bleibt. In der folgenden Arbeit wird die Bedeutung der Personalentwicklungsma nahmen in Krisenzeiten geschildert, um die Innovationsf higkeit f r die Zeit nach der Krise si-cherzustellen. Des Weiteren werden die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Anforderungen an die F hrungskraft diskutiert, um die Qualit t der F