Möglichkeiten und Grenzen von Diversity Management unter der Perspektive der Erfolgsorientierung

Zwischenpr fungsarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Berlin fr her Fachhochschule, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diversity Management (DiM) ist ein Managementkonzept, das darauf abzielt, die Vielfalt der Belegschaft als konomischen Vorteil zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolges zu nutzen. Diversity Management sieht personelle Vielfalt nicht als Problem, sondern prim r als Ressource, woraus Organisationen einen konomischen Nutzen ziehen k nnen. Warum sollte Vielfalt als Vorteil dienen? Wettbewerbsvorteile verschafft sich der traditionsbewusste deutsche Unternehmer, indem er etwas billiger, anders oder besser macht als seine Wettbewerber, und so die Aufmerksamkeit und damit die Zuwendung der Kunden gewinnt. Im Konzept des Diversity Managements handelt es sich auch darum Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, jedoch nicht nur mit den altbekannten Methoden, sondern auch, die Aufmerksamkeit des Kunden und seine Zuwendung, durch die Vielfaltnutzung der Belegschaft zu gewinnen. Der Unternehmenserfolg kann durch erh hte Produktivit t gesteigert werden, wenn man die Vielfalt der Mitarbeiter wahrnimmt, wertsch tzt und gezielt einsetzt. Viele Unternehmer haben noch Schwierigkeiten sich mit der Vielf ltigkeit ihrer Belegschaft auseinander zusetzen, legen Wert auf Gleichgesinnung unter den Mitarbeitern um Konflikte zu umgehen. Diversity Management sieht personelle Vielfalt nicht als Problem, sondern prim r als Ressource, woraus Organisationen einen konomischen Nutzen ziehen k nnen. Was ist Vielfalt in dem Zusammenhang? Vielfalt bedeutet wortw rtlich bersetzt >Unterschiedlichkeit