Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Schlagzeilen ber gescheiterte Pro-jekte sind allgegenw rtig und neben vielen pro-minenten Beispielen sind Projektmisserfolge in der allt glichen Un-ter-neh-mens-praxis ebenso keine Ausnahmen. Viel zu viele Projekte werden fr hzeitig ein-gestellt, zu einem Erfolg sch ngere-det oder m ssen als gescheitert de-kla-riert werden. Worin liegen die Ursachen, dass Projekte abgebrochen, die ge-plan-ten Kosten und Termine um ein Vielfa-ches berschrit-ten werden oder hoch unzufriedene Kunden das Ergebnis eines Projektes dar-stel-len? Die Au-to-rin legt zun chst wichtige theoretische Grundlagen im Bereich Pro-jekt-ma-nage-ment, entwickelt einen konzeptionellen Bezugsrahmen (gest tzt auf die Me-thodik des Project Management Institute, Inc.) und er rtert die Frage nach ei-ner Definition f r Projekterfolg. Darauf aufbauend - als Ergebnis ihrer Stu-dien - gibt sie Erkl rungen f r die hohe Misserfolgsquote im Projektgesch ft, be-nennt Ursachen und deckt typische Fehler und Schwierigkeiten auf. Diese Er-kenntnisse erm glichen es Unternehmen, diese erfolgskritischen Faktoren zu-k nftig gezielt zu beeinflussen und damit die Erfolgswahrscheinlichkeit von Pro-jekten zu erh hen. Das Buch hilft Projektmanagern und Pro-jekt-team-mit-ar-bei-tern aller Branchen bei der t glichen Arbeit und bietet dar ber hinaus wert-volle Hinweise f r Manager und F hrungskr fte der entsprechenden Un-ter-nehmen.