Meritokratie als Instrument der Anerkennung im öffentlichen Sektor

Mit der technologischen Revolution der letzten Jahre haben die Organisationen eine regelrechte Metamorphose durchlaufen, um effizienter und flexibler auf ein zunehmend wettbewerbsorientiertes Umfeld zu reagieren. Der ffentliche Sektor, der traditionell als tr ge und tr ge gegen ber solchen Ver nderungen gilt, musste in den letzten Jahren mit ihnen Schritt halten, damit er sein Hauptziel effizienter erf llen kann: die Erf llung der Bed rfnisse der Gesellschaft. Unter den Faktoren, die f r das Erreichen dieses Effizienzniveaus am meisten gesch tzt werden, haben die Menschen, die die Organisationen bilden, eine herausragende Rolle bernommen. Im Personalmanagement werden gro e Anstrengungen unternommen, um die Menschen dazu zu bringen, ihr Bestes zur Erreichung der Organisationsziele beizutragen. In diesem Zusammenhang ist die Motivation in den Mittelpunkt ger ckt, und die Meritokratie hat sich als ein Mittel erwiesen, das es Organisationen erm glicht, ein klares und effizientes System zur Anerkennung und Motivation ihrer Mitarbeiter zu schaffen. In diesem Buch wird untersucht, ob ein leistungsorientiertes System zur Motivation, Anerkennung und Bindung von Talenten eingesetzt werden kann.