Markteintrittsstrategien fur ein innovationsgetriebenes Start-up

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,3, Wilhelm Buchner Hochschule Private Fernhochschule Darmstadt (Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen und Technologiemanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist die Konzeption verschiedener Markteinfuhrungsstrategien fur ein innovationsgetriebenes Start-up. Hierbei wird eine Aufgliederung und anschlieende Bewertung von selbststandigen und nicht-selbststandigen Strategien durchgefuhrt. In dieser Arbeit soll jedoch nicht eine allumfassende Strategie herausgearbeitet werden, sondern verschiedene Herangehensweisen abhangig von verschieden markttechnischen Orientierungen miteinander verglichen und bewertet werden. Ziel ist es somit, innovationsgetriebene Start-ups eine grobe Strategieausrichtung geben zu konnen, damit diese ihre Innovationen erfolgreich auf den Markt einfuhren konnen. Die Markteinfuhrungsphase von Innovationen wird weithin als eine der zentralen Determinanten des Erfolgs angesehen und gehort zu den kritischen Phasen im Innovationsprozess. Charakteristisch fur junge Unternehmen sind die allgemeinen Markteintrittsbarrieren, wie z.B. knappe Ressourcen, gro e Konkurrenz und Akzeptanz. Bei innovationgetriebenen Unternehmen kommen jedoch noch weitere Innovationsbarrieren hinzu und stellen ein entscheidendes Hindernis fur die erfolgreiche Markteinfuhrung von innovativen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen dar. Da die Innovationsmarkte jedoch sehr dynamisch, fragmentiert und risikoreich sind, muss eine Strategie gefunden werden, mit welcher potentielle Kunden uberzeugt werden, die Innovationsbarrieren uberwunden und die Innovation erfolgreich am Markt platziert werden konnen. Zunachst werden die verschiedenen Barrieren bei dem Markteintritt von Innovationen herausgearbeitet. Mit Hilfe einer Literaturrecherche wird versucht, anhand von wissenschaftlichen Beitragen verschiedener Autoren einen allgemeinen Uberblick uber die Innovationsbarrieren, die Strategien und die Problemstellung zu geben. Anschlie end werden diese Strategien auf ihre Vor-und Nachteile analysiert und schlussendlich miteinander verglichen, um am Ende eine grobe Strategieausrichtung, abhangig der Risikobereitschaft, geben zu konnen.