Manahmen zur Reduktion der Fruhfluktuationsrate

Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Frankfurt fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Manahmen konnen der Fruhfluktuation besonders effektiv und moglichst effizient entgegenwirken? Was sind die Hauptgrunde fur eine Fruhfluktuation? Und welche Rolle nimmt das Personalcontrolling im Gesamtkontext ein? Das Ziel dieses Essays besteht darin, Aufschluss uber diese Fragen zu geben, indem zunachst eine begriffliche Einordnung des Personalcontrollings sowie eine Begriffsklarung der Fruhfluktuation vorgenommen werden. Anschlie end werden die Hauptgrunde sowie die Konsequenzen der Fruhfluktuation aufgezeigt. Hierauf werden verschiedene Ma nahmen dargelegt, wie die Fruhfluktuation in einem Unternehmen reduziert werden kann. Dabei wird auch auf die Rolle des Personalcontrollings eingegangen. Abschlie end erfolgt eine zusammenfassende Darstellung der Kernthesen sowie ein kurzer Ausblick. Trotz der aktuellen Coronakrise ist entgegen vieler Meinungen der War for Talents noch nicht vorbei. Denn der Fachkraftemangel wurde in einigen Bereichen wie beispielsweise in der IT oder im Gesundheitswesen durch die Pandemie weiter verscharft. Zu diesen Zeiten ist es daher umso wichtiger, neu rekrutierte Fachkrafte oder auch hoch qualifizierte Arbeitskrafte vom ersten Tag an ab der Vertragsunterzeichnung bereits an das Unternehmen zu binden. Schlie lich gehen die Suche nach Ersatz und die Einarbeitung von neuen Kraften mit hohen Kosten einher. Aktuellen Studien zufolge liegt die Fruhfluktuation bei mittelstandischen Unternehmen im Schnitt bei ca. 30 %. Das hei t, dass drei von zehn Mitarbeitern bereits vor Beendigung der Probezeit ihren Arbeitsvertrag wieder kundigen. Die Fruhfluktuation stellt somit ein gravierendes Problem in der Personalarbeit dar. Doch nicht nur die HR-Abteilung ist fur die Senkung der Fruhfluktuationsrate zustandig. Auch das Personalcontrolling kann einen erheblichen Beitrag dazu leisten, geeignete Gegenma nahmen zu treffen, um die Fruhfluktuation im eigenen Unternehmen moglichst gering zu halten.