Management von Projektrisiken

Heutzutage sind gro e Industrieunternehmen w hrend der Durchf hrung ihrer Aktivit ten und in ihren Systemen zur Entwicklung neuer Projekte mit verschiedenen St rungen und Risiken konfrontiert: Mangel an Informationen, Ressourcen und Kompetenzen, Scheitern von Partnerschaften, Monopolisierungseffekte, Industriespionage usw. Unsere Dissertation ist in diese Problematik eingebettet. Zun chst soll eine Bestandsaufnahme des in Unternehmen in Marokko angewandten Risikomanagements vorgenommen werden, um die Risikomanagementkultur sowohl auf operativer und organisatorischer Ebene als auch in verschiedenen Unternehmenstypen und Wirtschaftszweigen zu bewerten. Anschlie end wurde ein neuer Ansatz f r die Modellierung des Projektrisikomanagements vorgeschlagen, indem die Bewertung der Anf lligkeit eines Prozesses auf der Ebene des Projektmanagementsystems eingef hrt wurde. Das entwickelte H.I.K.-Modell (Human, Information, Knowledge) basiert auf drei Hauptfaktoren, die in einem Projektmanagementsystem identifiziert werden, n mlich: Mensch, Know-how-Kapitalisierung und Informationskapitalisierung.