Management Lean

Toyota s'est fixe un objectif en apparence impossible : concilier profit et prosperite, performance industrielle et nature humaine, efficacite et respect de l'environnement.Pour s'en approcher, l'entreprise a choisi une voie radicalement differente de la production de masse : le TPS, une strategie qui vise l'efficacite totale et reelle par l'elimination des gaspillages, des variabilites et des surcharges, plutot que par la surproduction et les economies d'echelle, sources de stocks, de surconsommation et d'externalites negatives.Ce troisieme volume se presente comme un veritable guide de voyage, destine aux equipes comme aux dirigeants. Fort d'une longue pratique du systeme Toyota, l'auteur montre comment conduire et accompagner un chemin qui reconcilie le travail industriel avec la creativite humaine, en developpant les capacites d'apprentissage, ces ressources puissantes et renouvelables qui constituent, pour Toyota, le c ur de la creation de valeur et de la performance.