L'Impact Du Style de Leadership Sur La Performance Des Employés

L'objectif principal de cette tude tait d' valuer la relation entre les pratiques de style de leadership et les performances des employ s. L' tude a pass en revue diff rents concepts et th ories li s au sujet. Le chercheur a utilis un mod le de recherche descriptive pour d crire les effets du style de leadership sur les performances des employ s et a galement utilis des types et des sources de donn es primaires et secondaires. Les donn es de la recherche ont t collect es par le biais d'un questionnaire. Des questionnaires ouverts et ferm s ont t pr par s et distribu s aux personnes interrog es pour obtenir des informations plus d taill es. Sur un total de 140 employ s, 58 ont t s lectionn s comme chantillon par le biais d'un plan d' chantillonnage al atoire simple et 58 questionnaires leur ont t distribu s. Sur les cinquante-huit (58) questionnaires, quarante-cinq (45) ont t retourn s. Apr s la collecte des donn es n cessaires l' tude, le traitement et l'analyse des donn es ont t effectu s. Les questionnaires ont t tri s manuellement en les ditant et en les classant de mani re ce qu'ils puissent tre analys s ult rieurement. Dans cette tude, l'analyse descriptive a t utilis e en raison de sa simplicit et de sa clart pour tirer des conclusions.