La stratégie commerciale de Singapore Airlines Cargo Indonesia

Singapore Airlines Cargo Indonesia a une position forte dans les facteurs internes qui constituent sa force et sa faiblesse. Sa force peut couvrir la faiblesse de Singapore Airlines Cargo. Cette condition, prouv e par le diagramme SWOT et la matrice IE, indique que les entreprises peuvent maximiser leur force pour couvrir leur faiblesse. En termes d'analyse SWOT, on peut obtenir quelle est la position de l'entreprise. La position de Singapore Airlines Cargo Indonesia se trouve dans la cellule "grow and build" du diagramme SWOT, ce qui sugg re que l'entreprise adopte une strat gie agressive. Dans la matrice IE, on peut obtenir que Singapore Airlines Cargo Indonesia se trouve dans la cellule I. On peut la d finir comme "grow and build" et faire une strat gie intensive ou int gr e. La strat gie commerciale de Singapore Airlines Cargo Indonesia peut tre mise en oeuvre la fois avec la strat gie intensive, comme le d veloppement du march , le d veloppement du produit et la p n tration du march , et avec la strat gie int gr e, comme l'int gration en avant, l'int gration en arri re et l'int gration horizontale.