La piramide dei bisogni di Maslow

Comprendete gli elementi essenziali della gerarchia dei bisogni di Maslow (nota anche come piramide dei bisogni di Maslow) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Come suggerisce il nome, la gerarchia dei bisogni di Maslow è una rappresentazione dei bisogni fisiologici e spirituali. Si tratta di un modello psicologico creato originariamente dagli psicologi americani Abraham Maslow e Carl Rogers sotto forma di varie tesi, successivamente adattate per creare una piramide. Questa piramide permette di definire i bisogni degli esseri umani e viene utilizzata in numerosi settori del mondo economico, in particolare nel marketing e nella gestione. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione ai bisogni degli esseri umani, da quelli più elementari ed essenziali a quelli meno tangibili, come il miglioramento personale. Oltre a imparare a identificare i cinque livelli di bisogni, si prenderanno in considerazione casi di studio reali, si scopriranno i difetti del modello, tra cui il suo etnocentrismo, e si conosceranno modelli correlati, come la teoria ERG. 

Informazioni sulla gerarchia dei bisogni di Maslow : La gerarchia dei bisogni di Maslow è stata creata per la prima volta negli anni ''40 e mirava a introdurre un nuovo approccio alla psicologia umanistica. Maslow identifica cinque diversi livelli di bisogni: bisogni di sicurezza, riconoscimento, stima, autorealizzazione e bisogni fisiologici. Il modello permette di identificare in modo semplice ed efficace i bisogni, a patto che non vengano considerati come stadi diversi, ma come un tutt''uno. In questo libro scoprirete come la gerarchia dei bisogni di Maslow può aiutarvi, imparerete a usarla per definire i bisogni e utilizzerete i risultati per adattare le vostre strategie di marketing. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un''introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l''approccio alla vostra situazione.