La gestión de las personas. Desafio profesional del siglo XXI

Cada vez m s, alcanzar las ambiciosas metas que se proponen las organizaciones requiere de mayores esfuerzos. El quantum de energ a necesaria excede la dotaci n disponible. La b squeda de energ as renovables no es un m rito ecol gico sino un imperativo de la escasez. Aplica esto que afirmamos a los recursos humanos? Habr escasez de talentos en el futuro? Deberemos prepararnos para la contingencia? Este escenario desaf a al t pico "administrador" que administra pasivamente los recursos. Habr que gestionar a las personas m s que "administrarlas" Para cumplir con este imperativo se le pedir al gerente de recursos humanos que logre una s ntesis de la naturaleza del negocio; a grandes rasgos: en qu mercado opera la organizaci n, a qu clientes apunta?, qu necesidades de los clientes pretende satisfacer?, qu clase de productos ofrece?, qu propiedades esenciales tienen estos productos?, etc; de modo que pueda adecuadamente atraer, seleccionar, motivar, retener y fidelizar a los talentos humanos necesarios para cumplir con la visi n.