Krisendiagnose bei KMU als Beratungsauftrag

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Johannes Kepler Universit t Linz (Controlling), Veranstaltung: Theorie Seminar Controlling, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Geschrieben im Wintersemester 08/09 als Einzelseminararbeit am Institut f r Controlling an der Johannes Kepler Universit t Linz. Betreut von Hon-Prof.Dr. Schlager. Note: Sehr Gut (1). Kurs: Theorieseminar Controlling., Abstract: Kleine und mittlere Untenehmen stellen, bedingt u.a. durch die geschichtlich gewachseneWirtschaftsstruktur sterreichs, den gr ten Teil der Unternehmen dar. Ein solchesUnternehmen besch ftigt, ausgehend von der Definition der EU-Kommission, weniger als250 Mitarbeiter und hat einen Jahresumsatz von kleiner gleich 50 Millionen Euro. Trotzdemsind sie mit einem Anteil von 99% der Unternehmen eine tragende S ule der nationalen sowieauch der europ ischen Wertsch pfung.Durch viele Unterschiedlichkeiten die sich im Vergleich zu gro en Unternehmen undKonzernen ergeben, ist es erforderlich sie auch in der betriebswirtschaftlichen Forschunggesondert zu betrachten. Dabei f llt auf, dass gerade KMU besonders h ufig, einerseits durchihre quantitative Dominanz, andererseits durch eine typischerweise eher fragileEigenkapitalausstattung und hohe Umweltsensibilit t, in Krisen und in weiterer Folge inInsolvenzverfahren geraten.