Klausurtraining Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Dieses Arbeitsbuch enth lt zahlreiche pr fungsrelevante Klausur- und bungsaufgaben zum Fach Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Es dient der schnellen und effizienten Vorbereitung auf Pr fungen und Klausuren an Hochschulen und Universit ten. Es erg nzt u. a. das Lehrbuch Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre - kompaktes Basiswissen, 2. Aufl., 2016 (Autor: Schneider, Dietram). Behandelt werden u. a. folgende Stoffinhalte: Gliederung und Entwicklung der BWL; Gegenst nde der BWL; Aussagen, Methoden und Modelle der BWL; Betriebstypologien; betriebswirtschaftliche Ziele (ROI, Wirtschaftlichkeit, Produktivit t, Liquidit t usw.); konomische Ans tze der BWL (Neoklassik, Austrianismus, mechanistischer, faktortheoretischer, situativer Ansatz, Systemansatz, sozial- und verhaltensorientierter sowie entscheidungsorientierter Ansatz, deskriptive und pr skriptive Entscheidungstheorie; Transaktionskostentheorie - Markt und Hierarchie); Unternehmertum (Schumpeter, Kirzner); Produktionstheorie, Kostentheorie; Kostenspaltung; konstitutive Entscheidungen; Entstehung von Unternehmen und Institutionen; Evolution von Institutionen, Unternehmensverbindungen; Standortentscheidungen; ausf hrende Arbeit; Arbeitsentgelt und Arbeitszeit; Arbeitsbewertung; Werkstoffe (Werkstoff-Portfolio, ABC-XYZ-Analyse); Betriebsmittelmanagement. Das Klausurtraining kann in Verbindung mit Standardwerken der Betriebswirtschaftslehre vorz glich genutzt werden. Hierf r sind bei den Aufgaben- und bungsbl cken stets Inhaltsbereiche und Stichworte angegeben, anhand derer sich in den Lehrb chern die jeweiligen Stoffinhalte schnell auffinden lassen. Teil I umfasst zahlreiche Multiple-Choice-Aufgaben mit anschlie enden L sungen. Teil II enth lt offen zu beantwortende Fragen und bungsaufgaben, die ebenfalls mit L sungen hinterlegt sind. In Teil III werden weitere bungsaufgaben ohne L sungen geboten. Statt den L sungen sind genaue Kapitelangaben, Gliederungspunkte und Stichworte genannt, um sowohl im o. g. L