Internationalisierungsstrategien deutscher Hochschulen für angewandte Wissenschaften im Ausland

Im Mittelpunkt dieser Forschungsarbeit steht die Untersuchung der Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategien ausgew hlter, deutscher Hochschulen f r angewandte Wissenschaften. Anhand einer empirischen Analyse von sieben Einzelfallstudien werden Handlungsempfehlungen f r Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategien entwickelt. Die Analyse st tzt sich auf Daten aus 15 Experteninterviews sowie auf weitere Quellen. Als empirische Forschungsmethode wurde die qualitative Sozialforschung mit der Einzelfallanalyse als grundlegende Forschungsstrategie und der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring als Methode der Datenauswertung gew hlt. Im Ergebnisteil werden Einblicke in die Bedeutung von Internationalisierungsstrategien, die Rolle der Hochschulleitung, das Vorgehen bei der Internationalisierung sowie die Spezialisierung und der unternehmerischen Orientierung gegeben. Dar ber hinaus werden vier Einflussfaktoren identifiziert, die Handlungsempfehlungen f r Hochschulen liefern, die einen internationalen Markteintritt mittels Gr ndung eines Branch Campus planen. Der Wert dieser Arbeit liegt in ihrem Beitrag zur Erweiterung der bisherigen Forschung zur Internationalisierung deutscher Hochschulen. Sie erg nzt die bestehende Literatur um eine betriebswirtschaftliche Perspektive.