Internationales Outsourcing in der Praxis

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Produktionsverlagerungen in so genannte Billiglohnl nder sind kein neues Ph nomen. Unternehmen verlagern l ngst nicht mehr nur lohn-intensive Produktionsstufen ins Ausland, sondern beziehen auch Dienst-leistungen, die so manche Abteilung im Unternehmen berfl ssig machen, aus dem Ausland. Callcenter oder Buchhaltungsservice sind hier prominente Beispiele. Die Gegner der Globalisierung sehen ihre schlimmsten Bef rchtungen best tigt, w hrend Unternehmen die Chancen zur Optimierung ihrer Kostenstruktur nutzen. Die h chst kontroverse Diskussion wird mit den verschiedensten Begriffen und Schlagworten gef hrt: Offshoring, inter-nationales Outsourcing, FDI, Fragmentation etc. Der Blick f r die Rea-lit t geht jedoch allzu h ufig verloren. Insbesondere die hervorragenden Chancen, die sich f r den heimischen Markt ergeben k nnen, werden gern bersehen. Peter Wenning gibt einen fundierten Einblick in die verschiedenen Kon-zepte des internationalen Outsourcings. Der Autor zeigt auf, welche Bereiche der Wertsch pfung ins Ausland verlagert werden und geht detailliert auf die Motivation der beteiligten Unternehmen ein. Die Chan-cen und Risiken des internationalen Outsourcings werden fakten-reich erl utert. Abschlie end stellt der Autor aktuelle Ergebnisse von Pra-xis-studien sowie den Forschungsstand zum Thema vor.