Intelligence émotionnelle et efficacité personnelle dans l'efficacité du leadership

Le r le que jouent les attributs personnels dans la pr diction du succ s du leadership deviendra plus important mesure que les situations de leadership deviendront plus complexes et vari es (Herbest & Maree, 2008). L'augmentation multidimensionnelle de la complexit , des structures organisationnelles aux exigences soci tales, peut rendre les dirigeants inefficaces s'ils ne sont pas capables de s'adapter cette complexit . On peut se demander si cette capacit d'adaptation la complexit est inn e et, dans le cadre de cette recherche, si l'efficacit d'un dirigeant est associ e aux concepts psychologiques d'intelligence motionnelle et d'auto-efficacit .