Integrated Reporting und die Balanced Scorecard. Integrated Balanced Scorecard als externes Reportinginstrument

Globale gesellschaftliche Entwicklungen und steigende Anspruche des Kapitalmarkts stellen die moderne Rechnungslegung vor neue Herausforderungen. Durch eine stetig groer werdende Anzahl verschiedener Unternehmensberichte entsteht eine Informationsuberflutung von unverbunden nebeneinanderstehenden Berichten, die zu mehr Verwirrung fuhrt, als dass bestehende Informationsasymmetrien effizient abgebaut werden. Infolge dieses Missstands wurde das Integrated Reporting als Reformierung der internationalen Rechnungslegung vorgestellt. Ziel ist die Darstellung eines realitatsgetreueren Bildes der Wertschopfungspotentiale von Unternehmen. In dem vorliegenden Buch entwickelt der Autor ein Konzept zur Nutzung der Balanced Scorecard als externes Publizittsinstrument des Integrated Reportings. Dazu wird zunchst eine Weiterentwicklung des konventionellen Balanced Scorecard Modells entworfen. Anschlieend werden Mglichkeiten diskutiert, diese Modellerweiterung im Rahmen der externen Unternehmenskommunikation anzuwenden, um somit eine Brcke zwischen den Unternehmen und der ffentlichkeit zu schlagen und bestehende Informationsasymmetrien abzubauen.