Nicht erst seit der Arbeit im Homeoffice durch die Corona-Pandemie bringt zeit- und ortsflexibles Arbeiten vielf ltige M glichkeiten aber auch Anforderungen mit sich. Zum einen geht es um ein h heres Ma an Selbstorganisation und Selbstverantwortung seitens der Mitarbeitenden und zum anderen um ein ver ndertes F hrungsverst ndnis. Dieses Buch widmet sich der Frage, welche Anforderungen und M glichkeiten Besch ftigte mit flexiblen Arbeitsbedingungen verbinden und welche Ressourcen sie in flexibler Arbeit unterst tzen. Als Ergebnis der qualitativen Untersuchung werden verschiedene Flexibilit tstypen beschrieben, die eine Grundlage zur Entwicklung eines praktisch umsetzbaren Unterst tzungsmodells zur gezielten F rderung von Mitarbeitenden bei der Nutzung von Flexibilit t anbieten.