Herausforderungen an das strategische Controlling im Mittelstand

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, D sseldorf fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, die das strategische Controlling im Mittelstand zu bew ltigen hat. Au erdem soll die derzeitige Verbreitung des strategischen Controllings im Mittelstand untersucht und deren Herausforderungen beleuchtet und hinterfragt werden.Diese Arbeit ist in mehrere Kapitel unterteilt. Zu Be-ginn wird auf die Begrifflichkeit des Controllings, sowie die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling eingegangen. Weitergehend wird der Mittel-stand ber seine Abgrenzungskriterien, sowie seine wirtschaftliche Bedeutung definiert, um dann im folgenden Kapitel auf die Herausforderungen des Mittelstandes eingehen zu k nnen. Im Besonderen wird auf die gesetzlichen Vorgaben "KonTraG" und "Basel II," das Risikomanagement, die Globalisierung und die damit verbundene Anpassung des Mittelstandes, sowie die Wachstumsschwellen und deren Anpassung des F hrungs- und Organisationsstandards eingegangen. Anschlie end wird im Kapitel "Anforderung an das strategische Controlling im Mittelstand" die Bedeutung des strategischen Controllings erarbeitet und deren Institutionen und Prozesse beleuchtet. Im vorletzten Ab-schnitt besch ftigt sich diese Arbeit mit den Instrumenten des strategischen Controllings und deren Einsatzm glichkeiten f r mittelst ndische Unternehmen. Hierbei werden Fr hwarnsysteme, Balanced Scorecard und die Investitionsrechnung analysiert. Abschlie end wird die aktuelle Situation des strategischen Controllings im Mittelstand begutachtet, sowie eine Einsch tzung f r die Zukunft vorgenommen