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Die Personalentwicklung ist ein Prozess, der das Wissen, die F higkeiten und die Einstellungen der Menschen f rdert, um sie in die Lage zu versetzen, effizient zu arbeiten und dadurch organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen. Organisationen sind nichts anderes als die Ansammlung von Menschen, die das Funktionieren der Organisation beleben. Der belebte Faktor, der Mensch, kann jedoch als einziger die unbelebten Faktoren wie physische, finanzielle, technologische, Markt- und Zeitfaktoren handhaben, kanalisieren und in Waren und Dienstleistungen umwandeln, um dem gemeinsamen Zweck von Einzelpersonen, Organisationen und der Gesellschaft zu dienen. Dies ist darauf zur ckzuf hren, dass die menschlichen Potenziale gegen ber ihren Gegenspielern elastisch sind. Daher ist die Leistung von Organisationen die Summe des direkten Beitrags der Menschen. Aber die Menschen leiden an vielen beln wie Lethargie, Mangel an Wissen, F higkeiten und Interessen. Au erdem str uben sie sich immer gegen Ver nderungen, die der wichtigste Faktor bei allen Bem hungen im Organisationsleben sind. Um die k rperlichen, emotionalen, intellektuellen und geistigen Schw chen der Menschen zu berwinden, m ssen sie durch geeignete Ma nahmen geschult werden, um sie in Humankapital umzuwandeln.