Gründe für die Nichtverwendung von Projektrisikomanagement-Tools und -Techniken

Das Projektrisikomanagement spielt eine wichtige Rolle f r den Erfolg eines Projekts und gilt als unverzichtbare Aktivit t f r Unternehmen. In der Literatur finden sich zahlreiche Instrumente und Techniken, die Projektmanagern beim Umgang mit Projektrisiken helfen sollen. In der Praxis wenden Projektmanager jedoch nur wenige Instrumente und Techniken an. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Gr nde f r die Nichtverwendung von PRM-Instrumenten und -Techniken durch Projektmanager beim Umgang mit Risiken im schwedischen Fertigungssektor zu verstehen. Projektmanager bevorzugen beim Umgang mit Risiken qualitative Instrumente und Techniken, w hrend die meisten Instrumente und Techniken f r die quantitative Risikoanalyse nicht verwendet werden. Projektmanager neigen dazu, sich stark auf ihre Intuition und ihre bisherigen Erfahrungen zu verlassen. Diese Studie erweitert die bisherige Literatur, indem sie Belege f r die Verwendung und Nichtverwendung von PRM-Tools und -Techniken sowie die Gr nde f r deren Nichtverwendung in einem Sektor liefert, in dem es an Forschungsergebnissen mangelt. Schlie lich werden zwei weitere Gr nde entdeckt, die zu einem besseren Verst ndnis der bestehenden Kluft zwischen Theorie und Praxis beitragen k nnen.