Gestion stratégique

Cet ouvrage traite de deux indicateurs classiques des organisations. Le premier pr suppose la recherche de la reconnaissance par le march et, plus g n ralement, par la soci t , de ce qu'une universit est capable de faire ou de la transformer en une organisation positivement active. Le second traduit le souci de survie de l'universit elle-m me en tant qu'organisation ou de la maintenir plus qu'en vie, mais en croissance et en d veloppement constants. Ces deux indicateurs sont strat giques et ont un impact crucial sur la caract risation conceptuelle et critique de l'universit elle-m me. L'utilisation de structures flexibles donne un ton d'innovation au processus et fournit l'indice qui manque pour comprendre comment le projet propos ici peut tre rendu viable. A premi re vue, on pourrait croire qu'il s'agit d'un autre texte sur la gestion universitaire. Un regard plus attentif au projet montre une contribution bien structur e, originale et pertinente, parfaitement adapt e au moment actuel.