Gestão Estratégica sem sentido

A estrat gia uma parte essencial de qualquer organiza o. Serve de guia para as empresas que se ocupam de quest es internas ou da concorr ncia comercial. O estudo avaliou e comparou o processo de gest o estrat gica dos gestores de tecnologias da informa o em empresas seleccionadas de externaliza o de processos empresariais na regi o metropolitana de Manila, no mbito do planeamento anual da gest o. Especificamente, procurou obter respostas para subproblemas relacionados com as diferentes fases da gest o estrat gica. O resultado do estudo prov m de dados de investiga o utilizados para desenvolver um manual que funciona melhor no ambiente atual. Isto foi feito atrav s da correla o entre o processo de gest o estrat gica e os resultados e objectivos estrat gicos. A investiga o forneceu algumas ideias sobre a forma como os gestores utilizam os instrumentos e processos de gest o estrat gica para implementar estrat gias. As ferramentas simplificadas recomendadas podem produzir estrat gias a m dio prazo para resolver problemas internos. Os gestores podem explorar melhor as tend ncias do sector e alargar o seu mbito utilizando ferramentas adicionais de avalia o e formula o necess rias para estrat gias a longo prazo. As ferramentas e processos recomendados podem ser utilizados desde os gestores at ao n vel dos directores.