Geschäft oder Leben? Leben oder Geschäft? Lektionen aus einer Coaching-Fallstudie

W re es m glich, jemanden im Business zu coachen, ohne gleichzeitig ein Life-Coaching durchzuf hren, oder wurzelt der Erfolg im Business im Leben? Die Schl sselfrage meiner Arbeit ist, welche Korrelationen es zwischen dem Erfolg im Gesch ft und im Leben geben k nnte. Die Hypothese meiner Forschung - "endet das Gesch ft im Leben" - ist keine originelle Idee von mir, ich habe diese Aussage bei einer Coaching-Ausbildung geh rt. Ich habe ihr teilweise zugestimmt, jedenfalls ist sie seitdem in meinem Hinterkopf geblieben. Im Zuge zweier zeitgleicher und in vielerlei Hinsicht hnlicher Coaching-Prozesse, der eine mit dem Thema Business, der andere mit dem Thema Leben, hatte ich dann die Gelegenheit, nach Belegen f r die zuvor geh rte Aussage zu suchen und selbst einige Erfahrungen zu sammeln. Im Laufe der Coaching-Prozesse wurde mir klar, dass hinter manifesten Gesch ftszielen auch latente Lebensziele stehen. Die hinderlichen Themen k nnen zum Teil durch emotionale oder pers nliche Blockaden verursacht werden, die den Business-Coaching-Prozess zu einem Life-Coaching machen k nnen. Was ist in einem solchen Fall zu tun? Bis zu welchem Punkt sollten wir auf dem beharren, was im Coaching-Vertrag festgehalten wurde? Wann sollten wir neu verhandeln und die Ziele neu definieren?