Für eine Reform des öffentlichen Dienstes in Madagaskar

Der auf dem Karrieresystem basierende ffentliche Dienst in Madagaskar stellt seine Bediensteten auf unterschiedliche Weise ein und ordnet sie nach einer festen Hierarchie entsprechend ihrer Ausbildungsjahre und ihrer Diplome ein. Obwohl GPEEC und PNFOP ein Sprungbrett f r die Reform des ffentlichen Dienstes darstellen, leidet er unter dem Scheitern fr herer Reformen, dem Missverh ltnis zwischen den Stellen in der Verwaltung und den Kompetenzen der Bediensteten sowie der mangelnden Spezialisierung der Berufe. Dar ber hinaus muss sie sich mit dem Aufkommen des Leistungssystems bei der Bef rderung von Angestellten, der Integration neuer Technologien in den ffentlichen Dienst und der schrittweisen Abschaffung des Karrieresystems auseinandersetzen. Unter Ber cksichtigung des universit ren Bildungsangebots des LMD-Systems und der Lernergebnisse der Lernenden muss der ffentliche Dienst in Madagaskar die Instrumente des ffentlichen Managements bernehmen, um sie f r die Besetzung ffentlicher Stellen motivieren zu k nnen. So zielen die Neudefinition der Zugangsbedingungen zum ffentlichen Dienst und die Neuordnung der Beamtenkategorien darauf ab, die Bezahlung der ffentlichen Bediensteten zu verbessern, begleitet von einer Reform des staatlichen Personalmanagementsystems.