Fernsteuerung

Die durch COVID verursachten Einschlie ungen, haben unsere Gewohnheiten ver ndert und die Telearbeit ins Rampenlicht ger ckt. Diese keineswegs neue Arbeitsform wurde also den meisten Arbeitnehmern und Unternehmen im Zuge einer Krise offenbart. Die "Telearbeit" wurde daraufhin zu einer Normalit t, die es zu strukturieren galt, damit sie sich zu einer durchdachten und organisierten Fernarbeit entwickelt, um den Innovationsgeist und das Erreichen der Unternehmensziele zu bewahren. Aus diesem Grund analysieren wir hier die Parameter, die das Konzept der Leistung und Effizienz im Modell des Managements aus der Ferne beeinflussen. Wir zeigen, dass die individuelle und kollektive Leistung von der Qualit t der Kommunikation und des Austauschs abh ngt. Eine freie und authentische Kommunikation erm glicht informelle Diskussionen, die das Zugeh rigkeitsgef hl und das Engagement f rdern, deren Grundlage das Vertrauen ist.Wir argumentieren, dass Fernarbeit eine Chance ist, unsere Organisationen an unsere Zivilisation und die Globalit t des Austauschs anzupassen, denn Arbeit, die auf hybride Weise mit angepassten Kommunikationsmitteln ausgef hrt wird, ist eine Antwort auf die neuen Erwartungen der Kunden.