Faktoren, die die Arbeitsmotivation von Entwicklungshelfern beeinflussen

Motivation ist ein komplexes Ph nomen. Mehrere Theorien versuchen zu erkl ren, wie Motivation funktioniert. In Managementkreisen basieren die wahrscheinlich popul rsten Erkl rungen der Motivation auf den Bed rfnissen des Einzelnen. Alle Menschen haben Bed rfnisse, die sie befriedigt haben wollen. Einige sind prim r und betreffen die physischen Aspekte des Verhaltens, w hrend andere auf sekund rer Ebene psychologischer Natur sind und als nicht erlernt gelten. Diese Bed rfnisse sind von Kultur zu Kultur und von Individuum zu Individuum sehr unterschiedlich. Bei den sekund ren Bed rfnissen handelt es sich um innere Zust nde, wie das Verlangen nach Macht, Leistung und Liebe. Diese Bed rfnisse sind f r die meisten Verhaltensweisen verantwortlich, mit denen sich eine F hrungskraft oder ein Vorgesetzter befasst, sowie f r die Belohnungen, die eine Person in einer Organisation anstrebt. Die sekund ren Bed rfnisse hingegen sind psychologischer Natur, das hei t, sie werden in erster Linie durch Erfahrung erlernt. Diese Bed rfnisse sind von Kultur zu Kultur und von Person zu Person sehr unterschiedlich und bestehen aus inneren Zust nden, wie dem Wunsch nach Macht, Leistung und Liebe. Die sekund ren Bed rfnisse sind f r die meisten Verhaltensweisen, mit denen sich eine F hrungskraft befasst, und f r die Belohnungen, die eine Person in einer Organisation anstrebt, verantwortlich.