Externalização das funções de FM da DPW África do Sul

O sector p blico sul-africano continuamente chamado a transformar-se. N o s em termos pol ticos, mas tamb m em termos dos seus processos empresariais. Neste processo, o sector p blico deixou de ser simplesmente um prestador de servi os sem qualquer considera o de custos para se tornar um prestador de servi os que considera continuamente a sua rela o custo-efic cia. Uma forma de reduzir o tamanho e at de melhorar a presta o de servi os contratar as chamadas fun es n o essenciais ao sector privado. No entanto, a cultura geral das organiza es do sector p blico tradicionalmente r gida e o seu pessoal tem relut ncia em adaptar-se aos princ pios mais orientados para o neg cio do sector privado. O Departamento de Obras P blicas foi, no entanto, desafiado a prosseguir os seus esfor os para melhorar as inefici ncias de custos e a procurar solu es para reduzir o seu tamanho. Esta tarefa n o tem sido facilitada pela relut ncia do Governo em despedir pessoal que, provavelmente, tamb m apoiante do partido no poder. Neste livro, o autor considera todos os factos relevantes com vista a chegar a uma conclus o sobre se a externaliza o de certas fun es de gest o de instala es , de facto, uma op o vi vel.