L'objectif principal de ce travail est de conna tre, d'analyser, de diagnostiquer et, sur la base de cette analyse et de ce diagnostic, de planifier des strat gies fonctionnelles et r ussies pour une entreprise industrielle. C'est pourquoi une proposition de mission et de vision a t labor e, structur e en fonction de ce qui est tabli dans les diff rents documents d'appui et permettant ainsi de d finir les objectifs court et long terme. Les forces et les faiblesses internes ont t analys es, c'est- -dire les activit s que l'organisation peut contr ler et qui fonctionnent tr s bien ou tr s mal. Les facteurs externes qui affectent les activit s et les performances de l'entreprise par le biais des concurrents directs de l'entreprise ont t analys s. Pour conclure le travail, r aliser une proposition de formulation strat gique afin de prendre des d cisions bas es sur des informations objectives.