Estrategias educativas en medicina

Tanto el fen meno de la ilusi n de confianza como la intolerancia a la incertidumbre constituyen dos aspectos cognitivos fundamentales para el desempe o de la pr ctica m dica. Charles Darwin supo decir que la ignorancia a menudo genera mayor confianza que el conocimiento. En este sentido, se describi el concepto de ""exceso de confianza"" o ""sobreconfianza"" (del ingl s overconfidence), que significa que tendemos a sobreestimar el conocimiento, la capacidad o el rendimiento que realmente poseemos. El efecto de ""sobreconfianza"" es un sesgo bien conocido en el que la confianza subjetiva de una persona en sus propios juicios, es mayor que la precisi n objetiva de esos juicios. De alguna manera, el exceso de confianza es un ejemplo de la mala calibraci n de las probabilidades subjetivas. Por otro lado, la toma de decisiones en la pr ctica m dica suele basarse en informaci n incompleta y ambigua, y la tolerancia a esta incertidumbre deber a ser una habilidad necesaria entre m dicos seguros y competentes. El objetivo de esta experiencia es definir conceptos para evitar errores en la toma de decisiones m dicas. Adem s, se agrega con detalles acerca de la formaci n del m dico residente de cirug a en un hospital universitario p blico en Argentina.